「幹部がもっとしっかりしていれば」とお悩みになっている社長様が、非常に多いと日々のコンサルティングから感じています。

その悩みを解決するために高額なセミナーに幹部を参加させてみたけれど変化は感じられず、ムダに終わってしまったというお声も多く伺っております。

当社では、そんなお悩みを解決するセミナーを実施しようとこの度の

「我社の管理者養成研修」を開催することとなりました。

この研修の大きな特徴は、

①全４回の研修で、参加者様に毎日の研修日報を記入して頂く。

（今日の気付き、会社に戻ったら実践したいこと等）

②２回目の研修が終了した時点で、講師であるコンサルタントが社長様を訪問し、幹部が実践したいと思っていることを、会社に戻りどのように実践して頂くかを検討し、アクションプランまで落とします。

③そのアクションプランを３回目、４回目の研修でフォローアップしながら幹部・会社に変化をもたらす仕組みにしています。

④尚、そのセミナーを５２，５００円（税込）という価格で提供します。

研修の詳細内容はこちらをご覧下さい。

このように「やりっぱなし」の研修ではなく、貴社に良い変化をもたらすためにフォローアップをし、尚且つ４日間に渡るセミナーとしては破格の値段で参加できるこの機会を是非、ご活用ください。

【研修内容】

主催：株式会社高崎総合コンサルタンツ

対象：会社の役員・経営幹部

開催日時：第１回：１０月６日（木）

　　　　　　 第２回：１０月２０日（木）　　２回目終了後、社長様へご訪問いたします。

　　　　　　 第３回：１１月１０日（木）

　　　　　　 第４回：１１月２４日（木）

　　　　　　※開催時間は、全て９：００～１２：００

場所：税理士法人合同会計　研修センター

会費：５２，５００円（税込）

最少開催人数：５人（最大２０人まで）

お申込み・お問合せ方法は下記①～③のいずれかの方法でお願いします。

①０２７－３４７－０９９３までお電話頂き、「我社の管理者要請講座」の件とお伝えください。

②こちらをダウンロードして頂き、必要事項をご記入の上、０２７－３４７－０９９４までＦＡＸしてください。

③こちらのお問合せメールに必要事項をご入力頂き、お問合せの内容に、管理者養成研修参加申込みとお書き頂き、セミナー参加者名（お役職）・ＦＡＸ番号をご入力頂き、送信をお願いします。

手遅れです！と言われないための会社の健康管理

セミナー詳細/FAX申込み用紙

• 日時：平成２２年６月8日（火）　１４：００～１６：００
• 会場：合同会計　研修会場（高崎市矢中町６１７－１）
• 費用：お一人様２，０００円（別日程にて無料相談会も予定しています）

当社は、非常に厳しい状況の企業を企業再生・企業再建支援することを中心に支援しておりますが、相談に訪れる９０％の社長様は、資金繰りに行き詰って相談に来られます。

本当は、本業が継続的に赤字だ！などもっと早い段階で対策を打つための予兆があるのですが、資金がどうにかなっている状態ですと「ついつい改善が遅れてしまいます。」

また、資金繰りについても「もう、どうにもならない！」という状態まで我慢してしまい、もっと早く相談に来てくれていたら、手は色々打てたのにっと非常に厳しい状態で相談に訪れる方が非常に多いです。

そうならないためにも「予実管理」（いわゆる計画に対する実績管理）を行い、少しでも計画外なことがおきたらば直ぐに手を打てる体制にすることや資金繰りも最低でも３ヶ月先を見通すことのできる体制を構築することが必要です。

そのためのヒントや実務に即活かせるセミナーとなっておりますのでお気軽にご参加ください。

お申し込みはこちらをプリントアウトしてFAX返信もしくはお電話・メールでお申し込みください。

様々な景気動向の発表を見ると、景気の下げ止まり感があるとのことですが、あくまで下げ止まりとなっただけで回復しているわけではありません。

実際に、中小企業は依然として受注が回復したわけではなく非常に厳しい状況です。

そういう状況になると期待ができない売上をコントロールするのではなく、原価率の改善や一般管理費の削減という社内でコントロールできる経費に手をつけていくわけですが、人件費等の一般管理費を減らしすぎると、残った社員の負担が増え、モチベーションのダウンが起きたり、折角景気が上向いてきたときに、育てた社員はいなくなってた！なんてことも起こりかねません。（優秀な社員ほど早く退社する傾向にあるようです）

もちろん、こういう時代ですから身軽な企業にしていくことは必要ですが、削りすぎることにより企業の競争力が大幅に削られることも考えられます。

そのためにも経営者は、原価率の改善や一般管理費の削減を行い、ムダの無い筋肉質のレベルまでムダを落とせたら、その体質であればどのくらいの売上が必要なのかを再度確認しておかなければなりません。

そして、皆のコスト削減努力に報いれるよう、売上減少環境の中、最低限必要な売上（損益分岐点売上）をどのように獲得して行くのかを考え、その売上は死守する活動を同時に行わなければなりません。

因みに損益分岐点の算出方法は

損益分岐点売上＝固定費/限界利益率　　　　です。

こういう時代だから売上はしょうがないと考えずに、最近取引がなくなっている会社へ再度営業をすることや伸びている市場や企業と取引できる可能性は無いか？などなど

また、先週紹介した雇用に関する助成金や補助金を活用することにより、今後戦力となりうる社員をリストラせずに済むこともあります。

是非とも、感覚でリストラをするのではなく、数値に基づいた経営改善を実行をされることを強く願います。