中小企業経営者は、多くの方が銀行とうまく付き合って融資を増やすことに注力しておられるのではないかと感じています。

銀行の融資も現状維持融資、経営の規模拡大に伴う融資、後ろ向きの融資があり、この中で後ろ向きな融資に依存している企業は、この体質を早期に改善することが必要です。

後ろ向きの融資とは、赤字補填のための融資を受けることを言います

しかしそもそも、銀行は赤字である企業には基本的に融資はしてくれません。

だからといって、粉飾決算により実際の赤字を黒字に見せかけ、融資を引き出そうとしても、それは結局、赤字補填の借入であるため、結果として、自社の体質に合わない借入金が膨らんでしまうという結果になってしまいます。

事業を立て直すためには、黒字化のために、何を行うかの対策を実行するしかありません。もし売上が伸びないのであれば、経費を削減するしかないのです。

銀行へのリスケジュール（返済条件の変更）のついても、そもそも返済の繰り延べであるため、経営改善のスタートであってゴールではありません。ここにおいても多くの誤解があるようです。結局、リスケジュール後も、そこから会社の再生に向けた体質改善に向けどうしていくかが生き残りの鍵であるのです。

企業再生の根幹にあるのは、最終的にはこうした売上の最大化、経費の最小化を行うための企業様の意欲と行動にかかっていることをご理解いただきたいと思います